ADVISORY FINANZIARIA, STRATEGICA E LEGALE-FINANZIARIA
Finanza d'impresa per operazioni che non ammettono approssimazioni.
Affianco imprenditori, family office e investitori nella strutturazione di investimenti complessi — hospitality di lusso, real estate, M&A — dal modello finanziario fino al closing.
25+
anni in corporate finance, M&A e quotazioni
4
giurisdizioni: Italia, Malta, Regno Unito, Turchia
Economia 110/110
Università di Firenze · Master LUISS · abilitato alla professione di Dottore Commercialista
CFO & COO
in gruppi del lusso, costruzioni, industria e servizi
COMPETENZE
Dove altri vedono un problema di finanziamento, io vedo un problema di struttura.
Trovare capitali, oggi, è raramente il vero ostacolo. Fa la differenza scegliere la fonte giusta per natura, durata e rischio dell'impiego, e costruire attorno all'operazione la struttura che banche e investitori sanno leggere.
01
Strutturazione delle operazioni
Veicoli SPV, schemi OpCo/PropCo, equilibrio tra equity e debito, garanzie e accordi tra soci.
02
Capital raising e rapporti bancari
Rifinanziamenti, nuova finanza, finanza agevolata. Teaser, information memorandum e dossier pronti per l'istruttoria.
03
Modelli finanziari investor-grade
Business plan, rendiconto finanziario prospettico, IRR, DSCR e analisi di scenario: numeri che reggono la due diligence.
04
Hospitality e real estate
Resort, relais, spa e sviluppi immobiliari: economics alberghiera, piani capex, scelta del modello di gestione.
05
M&A, valutazioni e quotazioni
Due diligence, valutazioni DCF e SOTP, ingressi di soci, percorsi pre-IPO e quotazione.
06
CFO a tempo e regia legale-finanziaria
Direzione finanziaria in outsourcing e coordinamento di legali, notai, revisori e banche, anche cross-border.
OPERAZIONI
Alcuni tipi di operazioni seguite
Nel rispetto della riservatezza dei clienti, le operazioni sono descritte in forma anonima.
Rifinanziamento bancario di una struttura alberghiera di lusso
Analisi del debito esistente, modello finanziario e negoziazione con l'istituto fino all'erogazione.
Strutturazione di uno sviluppo alberghiero tramite veicolo dedicato
Schema societario, piano degli investimenti e ricerca delle fonti di equity e debito.
Emissione obbligazionaria e rifinanziamento cross-border
Impostazione dell'emissione, documentazione e dialogo con advisor e investitori.
Business plan e dossier bancario per la crescita di un'impresa
Piano economico-finanziario e documentazione per l'istruttoria bancaria.
METODO
Con la cura dell'imprenditore, dal primo numero alla firma.
1
Diagnosi
Capisco il progetto, i flussi attesi e i vincoli reali, prima di parlare di fonti.
2
Modello
Costruisco il modello finanziario e gli scenari su cui si prenderanno le decisioni.
3
Struttura e fonti
Disegno la struttura e seleziono le controparti più adatte, in Italia e all'estero.
4
Esecuzione
Seguo negoziazione, documentazione e closing, coordinando tutti i professionisti coinvolti.
«Il profitto è un'opinione, la cassa è un fatto. E i sogni non sono equity: l'equilibrio finanziario è la base su cui costruirli.»
MARCO GRIFFI
CHI SONO
Marco Griffi
Fiorentino, abilitato alla professione di Dottore Commercialista. Mi sono laureato con 110/110 in Economia all'Università di Firenze e ho conseguito il Master in Strategie Finanziarie alla LUISS.
In oltre 25 anni ho ricoperto ruoli di CFO e COO in gruppi del lusso e del lifestyle, delle costruzioni, della meccanica pesante e dei servizi ambientali, guidando riorganizzazioni finanziarie, fusioni, acquisizioni e quotazioni in borsa, in Italia, a Malta, nel Regno Unito e in Turchia.
Oggi lavoro soprattutto nell'ospitalità di lusso e nel real estate, come advisor di imprenditori e investitori e come CFO a tempo.
Ho iniziato nel 1989 come giornalista e direttore editoriale in radio. Fuori dall'ufficio corro maratone (sono «six star finisher» delle sei World Marathon Majors) e gioco a golf.
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